丸紅效法波克夏與日立 揭密投資精準度與組織改革關鍵

日本綜合商社丸紅（Marubeni）正積極轉型，目標在 2030 年前超越傳統商社範疇，成為以價值創造為核心的企業集團。該公司已於今年二月提前達成 2030 財年設定的市值突破 10 兆日圓目標，這項成就歸因於其向全球頂尖企業學習的組織改革策略。

丸紅執行役員兼經營企劃部長若山美奈子指出，公司致力於分析卓越企業選定優質投資標的與高效營運模式的過程，藉此找出自身方法的落差。她的團隊扮演著「洞察小組」的角色，支援前線業務，力求將投資精準度提升至少 1%。

在投資標的選定方面，丸紅借鏡美國投資公司波克夏·哈薩威（Berkshire Hathaway）、私募股權公司 KKR，以及瑞典私募股權基金殷拓集團（EQT）等。這些國際級投資機構的實踐，為丸紅提供了篩選優良投資案的寶貴經驗。

針對事業經營與併購後整合（PMI）效率的提升，丸紅則以日立製作所（Hitachi, Ltd.）為師。日立憑藉快速的事業領域轉型成功重塑品牌形象，並大幅提升市值。前日立製作所社長小島啓二已於去年加入丸紅擔任社外董事，為公司提供重要建議。此外，丸紅也參考美國企業集團丹納赫（Danaher），學習其在事業營運改善及最大化 PMI 效果方面，透過專業團隊所實施的策略。

丸紅去年以來股價表現優於主要綜合商社，並在去年四月大本晶之社長上任後啟動為期三年的中期經營計畫，同時在去年春季與今年春季進行了組織改革，以適應新的目標與營運模式。